自黨史學習教育活動開展以來，金海公司把提升服務水平融入黨史學習教育，結合工作實際，積極創(chuàng)新，“四舉措”強化安全意識、夯實安全基礎，緊抓安全生產工作。

一是強化安全教育，提升安全意識。充分利用倉儲區(qū)主大門顯示屏、安全文化長廊、微信群、主題班會等形式，播放宣傳片、張貼宣傳掛圖和展示事故案例，線上線下合力推進黨史教育和安全生產知識宣傳，并結合工作崗位有關危化知識、消防知識，每季度對全體倉庫管理人員、安全員和專職消防隊開展一次理論知識測評。

二是強化績效考核，激發(fā)工作活力。實行倉儲區(qū)域網格化管理，以南中北將倉儲區(qū)劃分為三大片區(qū)，每個片區(qū)再細分22個分區(qū)，指定專人負責，明確責任分工，強化責任落實。結合日常工作，開展每月一次考核會，將工作情況與績效考核相掛鉤，使安全管理責任鏈條更精密，安全生產保障更有力。

三是強化安全檢查，消除安全隱患。要求管理人員每日對各自責任區(qū)開展“地毯式”檢查，重點檢查產品安全標簽、消防器材、警示標志等設備設施,對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能夠當場整改的要求立即整改,不能立即整改的督促限期整改,做到立行立改，切實把好安全源頭關，堅決遏制并積極預防安全事故發(fā)生。

四是強化環(huán)境整治，優(yōu)化營商環(huán)境。組織人員開展罐區(qū)、庫區(qū)大掃除，確保工作場所環(huán)境衛(wèi)生整潔有序；針對租賃面積調整、原庫位標線日久褪色等區(qū)域，開展庫區(qū)標線重新施劃，為入駐企業(yè)提供更優(yōu)質的倉儲營商環(huán)境。