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今年以來(lái),面對(duì)疫情影響與行業(yè)下行雙重壓力,金海公司佳績(jī)先鋒小組克難攻堅(jiān),逆勢(shì)而上,三措并舉助力閑置資產(chǎn)去化4000余平方米,提前實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)去化任務(wù)“半年紅”。
一是學(xué)史力行,統(tǒng)籌謀劃。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨史作為悟思想、辦實(shí)事、開新局的重要抓手,以學(xué)促用,從黨史學(xué)習(xí)中汲取智慧力量,融入業(yè)務(wù)工作,結(jié)合業(yè)態(tài)布局,做好統(tǒng)籌謀劃。二是細(xì)化流程,分類推進(jìn)。制定完善的招商去化方案,從安全、需求、效益等多個(gè)角度綜合分析,找準(zhǔn)切入點(diǎn),優(yōu)化降級(jí)儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)型出租等方式,分類推進(jìn)市場(chǎng)招商和閑置資產(chǎn)去化。三是整合資源,全力攻堅(jiān)。堅(jiān)持“黨員攻堅(jiān)+中介引流+平臺(tái)推介”同步走,從區(qū)位、價(jià)格、配套等優(yōu)勢(shì)方面全方位推介存量資產(chǎn),確保點(diǎn)、線、面全線發(fā)力,全力攻堅(jiān),全面推進(jìn)。
下一步,佳績(jī)先鋒小組將繼續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育,推進(jìn)“紅潮行動(dòng)”與業(yè)務(wù)工作同頻共振,提升黨員攻堅(jiān)能力,破解招商去化難題,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多紅潮力量。