金海公司黨支部“后勤堡壘行動(dòng)”小組，以“強(qiáng)五化、促治智”為目標(biāo)，大力推進(jìn)“便利化、智慧化、人性化、特色化、規(guī)范化” 為一體的“五化”市場(chǎng)建設(shè)，致力打造化學(xué)品市場(chǎng)“金海模板”。

圍繞智治多點(diǎn)提升。對(duì)內(nèi)研判、整理提升重點(diǎn)，對(duì)外調(diào)研、學(xué)習(xí)優(yōu)秀建設(shè)案例，成功構(gòu)建市場(chǎng)數(shù)字化“智治”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智慧應(yīng)急、倉(cāng)儲(chǔ)、安防、消防等一體化智能管理，為市場(chǎng)“五化”改造提供強(qiáng)力保障。針對(duì)設(shè)備及時(shí)維護(hù)。對(duì)市場(chǎng)所屬的罐區(qū)存儲(chǔ)罐、庫(kù)區(qū)坡道、倉(cāng)儲(chǔ)貨梯等潛在問(wèn)題，及時(shí)制定整改行動(dòng)，保證全年無(wú)投訴。聚焦服務(wù)著力提質(zhì)。建立多方溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)母嬰室建設(shè)，服務(wù)臺(tái)整改、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋等項(xiàng)目，不斷延伸服務(wù)面，提升市場(chǎng)軟服務(wù)。

研判分析、多措并舉。“后勤堡壘行動(dòng)”小組將繼續(xù)大力推動(dòng)市場(chǎng)“五化”建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)市場(chǎng)智能化管理，逐步實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。