今年以來，金海公司直擊問題核心，全心全意為客戶解憂紓困，取得客戶一致好評，為生產(chǎn)經(jīng)營取得“開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。

一是集思廣益，紓解痛點。“佳績先鋒”行動小組遠赴江蘇等地調(diào)研，經(jīng)過多次對比，層層篩選，通過購買壓包機成功解決了部分庫存己二酸受存放時間、儲存環(huán)境等因素影響，出現(xiàn)硬化、結(jié)塊的問題，避免了下游生產(chǎn)時投料不穩(wěn)定導(dǎo)致人力、物力消耗及成本投入增加，工作效率降低。

二是群策群力，打通堵點。“佳績先鋒”、“筑巢留燕”行動小組動員部室職工和裝卸隊，采用“5+2”“白加黑”工作機制，規(guī)范出庫操作，解決了壓包機增加操作環(huán)節(jié)延緩出貨速度難題，保障了出庫運作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)貿(mào)易效益最大化。截至目前實現(xiàn)貿(mào)易營收9000余萬元，利潤150余萬元。

三是通力合作，補齊斷點。“后勤堡壘”、“先鋒護航”行動小組堅持“因地制宜、就近操作”的原則，在確保安全條件下，選擇合適的區(qū)域，加快己二酸壓包操作速度。移動壓包機，可以不必再叉運己二酸往返各個倉庫，減少了運送時間,提高了工作效率，減輕了庫存壓力，為日后的貨物進出留出空間。

下一步，金海公司黨支部各行動小組將繼續(xù)堅持全心全意為客戶服務(wù)的原則，鞏固擴大貿(mào)易經(jīng)營成果，為“強城行動”貢獻國企力量。